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    12v直流水泵企业的机制和文化

    文章来源:http://www.gerhofer.com/xwdt/416.html     发表时间:2021-12-03

    栽培核心骨干,是12v直流水泵企业很更重要的事

    其实,在正常情况下,前面都被反复应用、实践、形成上上下下的系统方法,大致能包括了产品方法论从职责、人、环境、自身的迭代。为什么要讲“12v直流水泵企业机制和文化”这个时期?

    规定这个词,其实冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大12v直流水泵企业,还是很更重要的。这个规模的12v直流水泵公司,意为着你已经很可能叫不到所有人员的名字了。这个时候,12v直流水泵企业要有机制;12v直流水泵企业要有文化价值观。

    规定管理

    在我看来,核心规定重要包含3类:决议规定、评价规定、奖罚规定

    决议规定:人员不一定要了解12v直流水泵公司策略,但是他应该知道自己的12v直流水泵公司是如何做决议的。他不一定了解所有人如何办事做决定,但是要知道12v直流水泵公司对一个事项怎样决议、事后怎样评价,适应效果的奖罚逻辑是什么。

    评价规定:许多12v直流水泵公司对人对事,不重视评价和汇报,或在这方面做得非常潦草。所以人员的自我认知和创始人对人员的认知,是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸,在有效果或有挫败的时刻,很多事实际就讲不明白了。

    灰度管理

    管理不是一个非黑即白的事项,评价和奖罚实际上也不是,它中间有灰度。许多人都说,灰度很抽象,如何管理灰度?我的理解是,不要非黑即白的机械执行管理,但也不能不清不楚,所以许多时刻你要依照自己不同的12v直流水泵企业情况,选择你是倾向“管理上限”的12v直流水泵公司,还是倾向“管理下限”的12v直流水泵公司。“上限”就是奖,“下限”就是罚。

    不同选择,会给12v直流水泵企业产生不用的效果,不是奖越多越好,也不是罚越重越好。这与你的12v直流水泵企业经商情况相关。

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